経費削減 会社

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事務所内での経費削減は中々難しいものです。

実際に目標となる数値があればいいのですが、なにもなければ
目標を立てることができず、成果も中々上がりません。

ですので、経費削減を行う場合は、まずデータを取り、
目標数値を決める必要があります。

もうすでに行っている方もいるかもしれませんが、
昼休みの消灯やパソコンの省電力設定などの電気代の経費削減を行い、
その会社の電気設備について、１年間で１番使用電力の多い数値を基準とし、
その後１年間はその使用量を基準に経費削減に取り組むという方法があります。

このような方法で明確に目標数値を出すことにより、
経費削減に取り組みやすくなります。

経費削減の大抵は人件費という経費を削減するのが最も
効果が大きいです。

ですが、人件費の削減は社員からの反発など風当たりも
強くなるのでそうそう簡単には出来ません。

その場合は、基本給をカットし、
その分をその他の新規手当という形で支給します。

給料体制を変える経費削減方法です。

一見、支給額は変わりませんし、
社員は手当が増えたかと思うような錯覚に落ちるかもしれません。

社員のモチベーションを下げずに、
こういったストイックな経費削減を行うには、
上記のような試行錯誤が必要です。

その他、できる社員には、給料をアップすることを
全面的にアピールすれば、社員の闘争心をアオリ、勤務態度も改善され、
業務の効率化を図ることができます。

会社の経費には様々なものがあります。

必要な経費がほとんどでしょうが、中には、従業員の立替経費が
非常に無駄遣いになっていたりなど、無駄な経費も
少なからずあります。

この無駄な経費をすべて省く必要があります。

残業食事代、タクシー代、接待費、その他諸々の経費は
必要最低限にカットしていくのが有効です。

また、残業に至っては、業務を行えば残業代を払うのは必要はありますが、、
本当にその残業は必要なのでしょうか？

無駄な残業となっていないでしょうか？

経費と残業代。経費削減は主にそこに集中します。

経費削減を行う際は、まず経費について見直し、
必要な経費以外はすべてカットするということが必要です。

ですが、必要以上に経費削減をしてしまい、業務に支障をきたす
ようなことになれば利益も半減し、経費削減の意味が
なくなってしまいます。

大胆かつ慎重に行うことが重要です。

日本の仕入れ業者に注文する場合、
海外の日系貿易会社を経由して海外から仕入れている場合がほとんどです。

ということは、直接海外の貿易会社に注文すれば、
仕入れ業者のマージンがすべて経費削減できます。

例えば、年間1000本仕入れ業者から仕入れたとします。

これを定価120円のボールペンを大量購入ということで、1本90円に値引き、
仕入れたとすると、9万円になります。

仕入れ業者は貿易会社から、1本10円の単価に送料や通関費用、
貿易会社のマージンなどの費用を合わせて1本あたり大体30円程度で
仕入れているとすると合計3万円になり6万円の利益になります。

これを中抜きすれば、6万円の経費削減になります。

貿易会社に頼むには小口注文は対応してくれないようなイメージがあると思いますが、
最近では小口注文も請ける業者もいるようです。

物には限度ということも御座いますので、
度が過ぎるほどの少量の注文はさすがに無理があるかもしれません。